研修制度 TRANING
入社後1ヶ月でノウハウを学ぶ
教育プログラム
入社から約1ヶ月間、新入社員の従業員には社会人としての心構えから実務実習まで、安心して仕事に取り組むための研修や実習をおこないます。
INDUCTION TRAINING 入社後1ヶ月研修
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ビジネスマナー研修
社会人としての基本を身につけるため、挨拶・身だしなみ・敬語・名刺交換などのビジネスマナーを実践形式で学びます。基礎的なマナーを身につけることで、社内外の方へ好印象を与え、円滑なコミュニケーションの土台を築きあげます。
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自社商品研修(座学/工場見学)
自社商品の理解を深めるための研修を実施しています。座学では商品ラインナップや特徴、開発背景などを学び、基礎知識を身につけます。また、工場見学を通して、原料から製品が完成するまでの工程を実際に見学し、品質管理やものづくりへのこだわりを体感していただきます。
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営業商談ロールプレイ研修
自社商品研修で身に着けた知識を活かし、営業活動に必要な提案力を磨くためのロールプレイ研修を行います。商談の流れやヒアリングのポイント、商品説明の伝え方を実戦形式で学び、バイヤー役社員からのフィードバックを受けながらスキルを高めていきます。
ON THE JOB TRAINING OJTについて
当社のOJTは、先輩社員がOJTトレーナーとして1年目の社員に伴走します。日々の実務を共に進めながら、仕事の進め方や考え方を丁寧に共有。1年間を通して成長を支える、実践型の育成制度です。
OJT TRAINER
会社や仕事への理解をより深め
視野を広く持つためのOJT業務
先輩社員がOJTトレーナーとして1年目の社員を指導します。教える立場に立つことで、自身の業務だけでなく、相手の成長や仕事の背景まで考え、責任感と視野の広がりにつなげます。
NEW GLADS
OJTトレーナーと歩む社会人1年目
安心できるワークライフの実現
社会人としてのスタートは、不安や緊張の連続です。そんな1年目に、OJTトレーナーがマンツーマンで伴走し、実務を通して指導を受けます。安心の土台となり、着実な成長へとつなげます。
FLOW OJTの1年の流れ
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4月
研修・顔合わせ
1か月間の新入社員研修と、OJTトレーナーとの顔合わせを行います。年齢が近い分、話しかけてもらいやすいようにコミュニケーションをたくさん取っていきましょう!
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5月
営業所配属 /
基礎業務の習得新入社員の配属先が決定し、各営業所に本配属となります。先輩社員の商談や巡回に同行するなど、通常業務の流れを把握してもらうことが主となります。
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6月
先輩社員のバックアップ
商品勉強会や提案・プレゼン練習行い、巡回業務のバックアップを行います。商品知識や現場経験を積み上げながら自信を持った営業担当者になってもらいます。
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7月
お得意先様にプレゼンテーション
プレゼンテーションする機会が多い時期。先輩社員が担当しているお得意先様へ同行しプレゼンテーション補助を行います。場合によって一人でプレゼンに臨む社員も。
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8月
営業スキルの向上
社内ツールの活用ができるように指導を受けます。ツールを使用することで仕事の効率化を図るだけでなく、お客様に分かり易く説明するためのスキルを磨きます。
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9月
数字管理 / 巡回業務本格化
社内ツールを用いて数字管理を実施。また、巡回業務も少しずつ慣れ始めいくつか販促を決めることができるようになるなど、日に日にできる業務が増えていく時期になります。
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10月
先輩から担当引き継ぎ
下期になり、先輩の担当を引き継ぎするタイミングです。それに伴い業務も増え、日々のスケジュール管理の大切さを学びます。
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11月
担当業務本格化 /
検定受検担当として商談に向けて初めて見積書作成するなど、いち担当営業として業務をする日が増えていきます。平行して業務にマストな食品表示検定の勉強や受験で多忙な日々を過ごします。
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12月
年末商戦 / 業務の振り返り
食品業界が最も多忙になる時期にさしかかり、新入社員が一人で複数のタスクをこなしていきます。またOJTトレーナーと、今年一年の振り返りも行い、成功事例や失敗事例を整理します。
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1月
新商品展示会
ニッポンハムグループでは1月に新商品展示会があります。それに伴い、ニッポンハムグループのフロントである当社が来場者にプレゼンテーションを実施します。
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2月
新商品導入の提案業務
1月の新商品展示会を経て、担当しているお得意先様に新商品導入の提案を行います。お客様のご要望も多く、ニーズに応えるための提案を進めます。
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3月
営業としての独り立ち
1年の業務を振り返り、2年目に向けて目標を立てます。2年目からはいち営業として複数のタスクをこなしていくことになります。4月に入社する新入社員のOJTトレーナーに抜擢されることも。
TRANING PROGRAM 階層別人材育成
職場での実務を通じて上司や先輩社員から知識やスキルを習得するOJTを主軸に、社員のキャリアに沿った研修をおこなっています。また自己啓発として、前向きに資格の取得をめざす社員を支援する制度もあります。
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新入社員
ビジネスマナー研修
自社商品研修
営業商談ロールプレイ研修など
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若手社員
新任主任研修
主導力向上研修
営業力向上研修
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中堅社員
中堅社員研修
営業力向上研修
新任係長研修
リーダーシップマネジメント研修
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管理職
チャレンジマネジメント研修
ビジネスリーダー研修
経営セミナー
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通信教育奨励制度
資格取得支援制度

